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2013年受宏觀經濟下行的影響，我們企業遇到前所未有的挑戰和危機。在面對危機和挑戰下，理性、迅速、務實、主動地采取了應對措施，取得了新的成績，獲取了新的豐收。這些豐收的成果除了物質上的還有精神上的。我們企業這么多年以來一直是平穩地發展，但是我們同樣要知道做企業時時刻刻要如履薄冰，必須居安思危。只有牢記成長的挫折，吸取在發展過程中經驗和教訓，才能成功克服困難。豪廷大酒店2013年在內部調整方面做了很多努力，搞好內部管理、開源節流、創新思維、搭建新的盈利模式，在緊抓內部管理的同時將酒店服務品質提升了一個檔次。房產項目2013年取得了一些階段性的成果，為來年的工作奠定了好的基礎。益陽物業去年超額完成任務。各單位要認真總結一年的工作，找到規律性的問題，以便今后更加順利地開展工作。
2014年對我們來說是非常關鍵的一年，我們每一個人都要打足十二分的精神，做好每一件工作。有幾個重點工作望大家引起重視：第一，各單位明確2014年新的預算、新的目標、新的計劃。各經營單位實行全面預算管理，房產公司實行項目管理。計劃與目標務必要客觀實際，以便年底能夠出色完成任務；第二，芙蓉國·豪廷廣場是2014年的重點項目，全集團都要引起重視。在總圖審核通過后，及時拿出項目的詳細計劃和14年工作計劃，計劃內容要具體，時間節點安排要合理，將房產公司每一位員工優勢發揮到最大，所有員工與項目計劃掛鉤，進行嚴格的績效考核；第三，在新的一年里要根據宏觀經濟走勢，調整商業思維、創新商業模式、加快企業的升級轉型、創造商業價值、尋找商業機會、加快傳統企業向現代企業的轉型。所謂的升級轉型，一方面是產品的升級轉型，另一方面是管理的升級轉型；第四，繼續做好團隊建設工作。2014年要把引進和培養德才兼備的高管人才作為各單位的重點。企業現有高管人員是團隊中的核心，具備了一定的素質、專業涵養和職業操守，但是仍要不斷加強學習，提升自己的能力與水平。團隊是根本，領導是核心，現有的經營工作要安排好，未來的工作要謀劃好；對于創新商業模式與轉型，我們要在集團的層面統籌，要有專業的團隊進行平臺的建設，這是當務之急；第五，重視關愛員工。如果德才兼備的高管是我們的中流砥柱，那么有活力的、具備專業涵養的基層員工就是我們公司生存和發展的基礎。在新的發展形勢下，如何關愛員工，也是我們需要用心去做的一個重點工作?，F在大部分員工都是80后、90后，他們的思想、觀念、行為、愛好，都值得認真的分析研究。在工作中要有的放矢地關愛他們，關愛他們的生活困難、職業發展，做到互學互幫互教，營造企業溫暖的人文環境；第六，進一步細化、深化全面預算管理和績效管理?？冃Э己朔矫嬉油晟?、更加細致、更加量化，有可操作性，不同的工作性質要有不同的管理模式，管理部門與經營部門都要區別開來，設置不同的考核要求。集團總部各個職能部門要督促各分子公司在年后做好績效考核工作，拿出具體規章制度辦法流程，務必強有力的推進實施。不論外部形勢怎么變化，企業內部管理系統建設與推進應該是持續不斷向前的，民企尤其要堅持這個理念。管理改進非一朝一夕之功，我們在公司治理結構層面上要進一步精雕細琢，嚴格對人財物等方面的控制。集團高層要謀劃好未來的工作，建設好我們自身的資金、資源平臺；各實體單位要立足于經營績效，面對結構調整，鞏固現有成果，發掘新的利潤增長點，增加新的盈利；第七，強化審計監督管理。進一步提升專業水平和能力。對高管人員的廉政建設和作風建設進一步監督管理。完善的相關規章制度流程，關鍵是執行到位；第八，加強學習意識?；畹嚼蠈W到老，每個人都要不斷地提升自己，在自己的崗位上更上一層樓。
新的一年，在前行者的眼中總是充滿魅力，因為她蘊含著無限的可能，集團上下要充滿信心，斗志昂揚。我們要胸懷大局，務實勤奮，充滿激情投入各項工作，不辜負新時代賦予我們的光榮使命。
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