2016年2月4日14:00，芙蓉國集團2015年總結大會暨2016年工作部署會議在豪廷大酒店三樓大宴會廳準時召開，會議主題為“惕礪自醒、務實奮進”。董事長、總裁周磊明先生、副董事長戴鳳仙女士、副總裁詹巍巍先生、溫德姆至尊豪廷大酒店總經理陳澤康先生、副總經理李婕妮女士、益陽物業總經理肖雨平先生、韭菜園芙蓉豪廷總經理孫航先生、芙蓉國集團董事長助理戴叔平先生以及各單位副總經理及集團總部各部門副經理以上人員出席會議，會議由總裁辦總監彭志堅先生主持。
首先由各分子公司根據2015年總結和2016年的工作計劃對重點工作進行闡述，
副總裁戴鳳仙女士在聽完各分子公司的重點工作后，對餐飲酒店板塊做出重點指示和點評：
一、韭菜園芙蓉豪廷餐飲：嚴格控制人力、原材料和能源成本，追求利益最大化。
二、芙蓉國溫德姆至尊豪廷酒店：1、加大成本控制；2、提升服務質量、人員素質，做好培訓工作；3、狠抓全員營銷、電商營銷和宴會營銷。
董事長周磊明先生也從以下三個方面對芙蓉國集團進行了總結和展望：
一、往事并不如煙
董事長首先回顧了芙蓉國集團二十一年發展歷程中經歷的重要轉折點：
• 1995年芙蓉國美食娛樂城的成立開業；
• 1998年湖南芙蓉國貿易有限公司成立；
• 2000年新聞大酒店的托管經營；
• 2004年益陽商業步行街的成功運作；
• 2005年芙蓉國銀華店開業；
• 2007年湖南中昕物流有限公司成立；
• 2009年長沙芙蓉國豪廷大酒店的建成開業；
• 2010年北京芙蓉豪廷餐飲會所的開業；
• 2010年底芙蓉豪廷房地產開發有限公司和湖南芙蓉國裝飾工程設公司的成立；
• 2011年北京響巢國際傳媒有限公司的入股;
• 2011年芙蓉國·豪廷廣場項目啟動；
• 2012年上海芙蓉豪廷餐飲管理有限公司開業；
周董表示溫故知新，回顧舊歷史，在于開辟新紀元。對于我們無論從什么時候參加征程的人，雖然意義不一樣，但絕對不是無足輕重的。
二、生于憂患、死于安樂
在現有格局形式下，餐飲、酒店、房產項目受到很大的影響，如何突破危機，各單位負責人都應該要在最困難的時候想辦法解決?，F有經營項目中餐飲、酒店、益陽物業是公司賴以生存的基礎、主要經濟收入的來源，對自身存在的具體問題進行深入研究，解決不足之處，加強出品、服務和營銷、管理與創新，在保持和提高自身競爭力的有利條件下，維護、鞏固、發展好現有企業效益。新的政策導致房產項目變化巨大，單位負責人要根據新的情況，確定新思路、變被動為主動，是房產項目的重點工作。根據現在的情況，未來一段時間內的經濟形勢不容樂觀，但是我們仍然得保持思路清晰，堅持正確方向，落實行動得力；堅定發展的信心理念，嚴控風險，順利度過困難時期，發展創新項目，迎接更好更大的發展。
每個企業在不同的階段都會有不同的任務，現階段，我們能堅持做好存量項目，又能將創新項目執行成功，一定能順利的度過企業的冬天，能看到企業的未來和春暖花開。
三、生命之樹常綠
企業是以盈利為目的的組織，只有永遠貼近市場，明確戰略，掌握商業大趨勢，順勢而為才是王道，基業才能常青。一個單獨的企業的生命的結束只是一個過程，而非結果，是一個階段，而非全部。新陳代謝，企業生命永恒。
過去的2015年，宏觀經濟繼續下行，幾乎所有的傳統行業都掙扎在虧損邊緣。2015年，中國經濟的焦點在新舊之間反復切換，躁動不安。急于尋路的中國經濟，繼續在冰轍上艱難蛇行，沒有人能精準判斷下一個春天何時降臨。芙蓉國集團在這樣的時候更是考驗我們領導力、團隊和員工素養，順勢而為，順勢而非跟風，讓創造價值的人入伙。廣納英才，同心同德，共創價值，共享成果。
2015年，已苦撐多年的芙蓉國企業集團雖苦尤榮，苦撐待變。2015年，是芙蓉國集團調整產業結構，升級產業創新的元年。2015年，是所有芙蓉國人感同身受，應該牢牢記住的一年，她讓我們磨礪與成長，她讓我們看到鳳凰涅槃的希望與曙光。芙蓉國的血管里流淌著滾燙的不掘的鮮血，生命之樹常綠。
最后，周董對芙蓉國集團2016年工作安排提出四個任務和三個基本點：降風險、補短板、穩增長、創新效；管好風險點、穩住增長點、激活創新點。
并表示在關鍵時候大家要共同攻堅克難，共同開拓新思路、新起點、新方向，一定能走向成功和輝煌！